TALLERES ONLINE

Necesidad
Supervisores que no tienen habilidades de liderazgo porque eran operadores. “No saben mandar”, “no saben manejar su relación con sus ex-compañeros”.

Objetivo
Desarrollar las competencias de liderazgo necesarias en nuevos supervisores o encargados de un equipo.

Unidades
1. Perfil y desarrollo de liderazgo
2. Dirección de equipos
3. Inteligencia emocional
4. Pensamiento crítico para la toma de decisiones
5. Desarrollo del Pensamiento Sistémico
6. Conversación efectiva
7. Negociación y Manejo de conflictos
8. Herramientas de trabajo efectivo

Duración
32 h en total:

24 h de taller (8 unidades de 3 h)
+6 h de seguimiento / mentoría grupal

Recomendación:
+1 o 2 h de mentoría individual por persona

Periodo de ejecución:
Entre 2 y 4 meses

Necesidad
Tenemos un mal ambiente laboral: no hay comunicación, hay chismes, señalamientos, no se ayudan entre ellos, no hay proactividad.

Objetivo
Mejorar el ambiente, la comunicación y la dinámica relacional de equipos al interior de una organización.

Unidades
1. Estudio de la personalidad (6)
2. Conversación efectiva (6)
3. Creación de Cultura colaborativa (3)
4. Desarrollo del Pensamiento Sistémico (3)

Duración
32 h en total:

18 h de taller (2 unidades de 6 h + 2 unidades de 3 h)
+8 horas de Integración
+6 horas de seguimiento / mentoría grupal

Periodo de ejecución:
Entre 2 y 4 meses

Necesidad
Mis nuevos empleados millenials no saben trabajar en equipo, no se comprometen, no sé cómo motivarlos / nuestros empleados más antiguos no quieren trabajar con millenials.

Objetivo
Mejorar la dinámica de trabajo entre distintas generaciones a través de la conversación y comprensión mutua de motivaciones y personalidades.

Unidades
1. Identidad e historia personal (3)
2. Estudio de la personalidad (6)
3. Diferencias y semejanzas intergeneracionales (3)
4. Creación de cultura colaborativa (3)

Duración
24 h en total:

24 h de taller (3 unidades de 6 h y 2 unidades de 3 h)

Periodo de ejecución:
Entre 2 y 4 meses

Necesidad
Tengo mucha rotación de nuevos ingresos, incluso los buenos elementos se me van al año o dos años y me cuesta mucho encontrar nuevos.

Objetivo
Desarrollar las capacidades y sentido de pertenencia de nuevos miembros con alto potencial de liderazgo y crecimiento en la organización.

Unidades
1. Perfil y desarrollo de liderazgo (3)
2. Dirección de equipos (3)
3. Coaching para líderes (3)
4. Inteligencia emocional (3)
5. Herramientas avanzadas de oratoria (3)
6. Conversación efectiva (3)
7. Negociación y manejo de conflictos (3)
8. Herramientas de trabajo efectivo (3)

Duración
30 h en total:

24 h de taller (8 unidades de 3 h)
+6 h de mentoría individual

Recomendación:
Sesiones de mentoría con los gerentes de la organización.

Periodo de ejecución:
Entre 2 y 4 meses

Necesidad
Mi gente no se pone la camiseta, no hay sentido de pertenencia, no quieren dar el plus, se limitan a venir y cumplir con su chamba mínima indispensable.

Objetivo
Desarrollar sentido de pertenencia y competencias de colaboración entre los diferentes miembros y equipos de una organización.

Unidades
Con todos:
1. Creación de Cultura Colaborativa (3)
2. Desarrollo del Pensamiento Sistémico (3)

Con líderes:
1. Perfil y desarrollo de liderazgo (3)
2. Dirección de equipos (3)
3. Integración de equipos (3)
4. Coaching para líderes (3)

Duración
32 h en total:

18 h de taller (6 unidades de 3 h)
+8 horas de Integración
+6 horas de seguimiento / mentoría grupal para líderes

Recomendación:
+1 o 2 h de mentoría individual por líder

Periodo de ejecución:
Entre 2 y 4 meses

Necesidad
Estamos implementando cambios y la gente se está resistiendo mucho, no quieren colaborar ni dar un poco más para la mejora de la empresa.

Objetivo
Facilitar la adaptación de las personas a los cambios y transiciones organizacionales que enfrenten resistencia.

Unidades
Con grupo:
1. Inteligencia emocional (3)
2. Conversación efectiva (6)
3. Creación de Cultura Colaborativa (3)
4. Desarrollo del pensamiento sistémico (3)
5. Planeación estratégica con líderes (3)

Con líderes:
1. Planeación estratégica (3)

Duración
27 h en total:

24 h de taller (8 unidades de 3 h)
+3 h de mentoría individual por persona

Periodo de ejecución:
Entre 2 y 4 meses

Necesidad
A los nuevos ingresos les faltan habilidades blandas, no saben hacer una presentación, trabajar en equipo y les cuesta acostumbrarse a nuestro ritmo de trabajo.

Objetivo
Brindar una formación básica en habilidades blandas necesarias para los nuevos ingresos.

Unidades
1. Inteligencia emocional (3)
2. Habilidades del pensamiento (3)
3. Técnicas para hablar ante grupos (3)
4. Conversación efectiva (3)
5. Creación de cultura colaborativa (3)
6. Herramientas de trabajo efectivo (3)
7. Metodologías de innovación (3)
8. Pitching de proyectos (3)

Duración
24 h en total:

24 h de taller (8 unidades de 3 h)

Periodo de ejecución:
Entre 1 y 2 meses

Necesidad
Tenemos muchas quejas de falta de respeto, acoso laboral, jefes o compañeros “tóxicos”. Al parecer falta una formación sobre valores o conciencia más orientada a lo individual.

Objetivo
Reflexionar sobre la identidad, personalidad y valores de los participantes para profundizar en cómo sus comportamientos repercuten en su entorno.

Unidades
1. Creación de una cultura colaborativa (3)
2. Desarrollo del pensamiento sistémico (3)
3. Identidad e historia personal (3)
4. Estudio de la personalidad (9)
5. Inteligencia emocional (3)
6. Conversación efectiva (3)

Duración
26 h en total:

24 h de taller (8 unidades de 3 h)

Recomendación:
+1 o 2 h de mentoría individual por persona

Periodo de ejecución:
Entre 2 y 4 meses